在当前体育行业竞争愈发激烈的背景下，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的重要因素。尊龙凯时人生就是博·中国深刻认识到这一点，正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。通过系统化和专业化的培养体系，尊龙凯时人生就是博·中国致力于培养一批同时具备品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅表明了尊龙凯时人生就是博·中国对人才梯队建设的高度重视，也反映了品牌在新时代零售环境中对终端运营能力的深远布局。

为构建金牌店长培养体系，尊龙凯时人生就是博·中国的多个部门协同合作，“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，与零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造。该项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的方式，设计了线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三大模块。这一全面的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的整体提升，为品牌终端运营注入新的活力。

此次项目的首期集训于6月10日至13日在厦门隆重开启，标志着尊龙凯时人生就是博·中国迈出了蜕变的新征程。总部人力行政中心高级总监在开场致辞中提出了三点期望：希望店长们热爱这一行业，相信公司能够提供更多学习、成长与锻炼机会，并愿意在门店深耕细作，实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监同样给予了店长们宝贵的建议。他指出，愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力则是追逐梦想的重要保障，而能力需要通过持续学习与实践来不断提升。

在培训期间，直营事业部的负责人带来了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的运营核心，构建完整的运营逻辑，有助于店铺业绩的持续增长。同时，经销管理中心的讲师和直营事业部的讲师为学员详细讲解了《单店货品管理》课程，通过深入分析商品多维度指标和案例实操，帮助学员建立系统的商品管理认知体系，并掌握商品全生命周期的策略要点。此外，财务管理中心的课程专注于零售核心财务管控，通过明确关键动作和精算方法，增强店长的财务管理能力。人力行政中心的经理则围绕《打造终端高效团队》，为学员提供了从文化、赋能到冲突化解等方面的系统化团队建设方案，帮助打造高效、高凝聚力的团队。

课程结束后，现场组织了严格的考试，以验证店长们的学习成果。零售培训部的老师还详细介绍了项目的训后考核内容与激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长中的关键作用。此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着尊龙凯时人生就是博·中国在终端人才培养方面迈上了新的台阶。通过系统的知识传授、实战技能训练以及持续的成长跟踪，尊龙凯时人生就是博·中国正在培育一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅会大幅提升终端运营效率，更将为尊龙凯时人生就是博·中国的可持续发展奠定坚实的人才基础。